Construindo uma Cultura de Pertencimento nas Empresas

Construindo uma Cultura de Pertencimento nas Empresas

Uma reflexão sobre a importância de e construir uma cultura de pertencimento nas empresas.

O OLHAR ESTRATÉGICO DE LEANDRO CAMILO

O contexto geral dos direitos humanos é tão simples quanto poderoso: todas as pessoas têm o direito de viver uma vida digna e serem tratadas com equidade. Assim é importante reconhecer a relevância da temática de Diversidade e Inclusão. Ambas precisam caminhar juntas, mas é fundamental lembrar que os conceitos possuem definições diferentes. Falar de diversidade é reconhecer as características únicas de cada pessoa. Já a inclusão garante a valorização dessas características. A construção de uma sociedade mais justa depende de todas as pessoas. No âmbito corporativo, promover um ambiente mais inclusivo e com senso de pertencimento é uma forma de estimular uma equipe diversa, com diferentes ideias, perspectivas, personalidades e vivências. Ao longo dos últimos 15 anos, a PwC Brasil tem trabalhado para integrar a agenda de Inclusão e Diversidade como parte essencial da sua estratégia de negócios, de forma estruturada, com gestão, governança, investimento e foco nas dimensões estratégicas de Gênero, Gerações, LGBTI+, Pessoas com Deficiência e Raça e Etnia. Compreendemos que mais do que o certo a ser feito, este tema tornou-se parte estruturante da nossa cultura e do valor que entregamos para nossos clientes e para a sociedade. Atuamos com a cultura de dados no centro da estratégia, para obtermos informações mais consistentes e recorrentes sobre identidade de gênero e orientação sexual, por exemplo, realizamos campanhas frequentes de autodeclaração. Isso amplia a visibilidade sobre nossas pessoas e nos permite trabalhar com ainda mais intencionalidade e com dados que refletem as necessidades de nossa população interna, para que possamos direcionar nossos recursos e esforços. Toda essa jornada não foi um movimento rápido e simples. Mesmo com diversas conquistas, o caminho não se torna mais fácil, pelo contrário: o tema não se esgota e ganha cada vez mais refinamento. É preciso encarar de frente as vulnerabilidades dos nossos processos e estruturas, e abordá-las de maneira intencional e consistente. Continuamos a enfrentar desafios importantes, mesmo depois de todo esse tempo. É crucial ressaltar que mais difícil do que dar o primeiro passo em Inclusão e Diversidade é ter fôlego e foco para que as ações sejam sustentáveis e possam passar por um processo de inovação e melhoria contínua, uma vez que os desafios se renovam e ganham maior complexidade. É imprescindível compreender Inclusão e Diversidade enquanto fatores habilitadores de uma cultura de pertencimento. Ao longo desses anos, tive a oportunidade de conhecer e aprender sobre inclusão e diversidade com especialistas, pessoas de grupos sub-representados, meu time e muitas outras pessoas que contribuíram para que eu entendesse que esse é o caminho certo a seguir. A partir do momento em que se chega a essa conclusão, não há volta.

O que busco é apoiar a evolução das pautas nos meus círculos de influência e assegurar que não retrocedamos nas conquistas alcançadas. Enquanto uma firma que busca criar confiança na sociedade e resolver problemas importantes, a PwC Brasil entende a importância dessa agenda para a sustentabilidade do nosso impacto e relevância da nossa estratégia. A PwC entende que trabalhar a inclusão social nos mercados em que atua é um fator importante e combinar este tema com inclusão e diversidade se mostra uma estratégia acertada e poderosa, principalmente quando analisamos o complexo contexto brasileiro. Quando falamos de vantagens, podemos citar a inovação que times mais diversos constroem. Há alguns meses conhecemos as empresas vencedoras do Prêmio Valor Inovação, uma parceria entre a Strategy&, consultoria estratégica da PwC Brasil, e o jornal Valor Econômico. Ao analisarmos as empresas ganhadoras, notamos a conexão entre inovação e diversidade nas equipes. Este é um dado valioso para encararmos, pois trata-se de uma vantagem competitiva. E que empresa não quer ser relevante e inovadora?

Autor: Leandro Camilo, Sócio e Líder de Inclusão e Diversidade na PwC Brasil

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